實字當頭，干字為先。面對繁重的調整升級任務，廣大國貿店員工奮發有為、擔當在前，遇到困難不是繞開走，而是選擇直面問題，解決矛盾問題不是等靠要，而是積極主動去解決。在上周嚴抓商品采購的品質后，項目指導導師緊接著又下達了銷售“軍令”，要求國貿店每周的銷售環比要提升五千到一萬的趨勢日增漸進。盡管廖老師每天嚴要求地設定國貿店的銷售目標，但國貿店店總經理劉健卻從未推脫，仍滿懷信心地抱著挑戰的心態去突破，因為他堅信只要了解顧客需求，堅持用最真誠的服務為顧客帶來最優質，最實惠的商品，一定會能得到顧客滿意的回饋。

      接到“軍令”后，劉總迅速的將目標細分到各部門，并開始在各部門構建商品。從蔬果、肉科、水產一一開始調整，發現凍品商品品類不齊全時，便立刻尋找供應商迅速補全；發現水果的現切服務不到位時，便要求員工要站在顧客的角度多思考，立刻調整部分水果的結賬模式，使顧客可以現場購物的同時還能馬上享受到商品；發現水產品的養殖方法有問題時，便立刻請教專業人員，找出問題點，并立刻調整......

      經過了持之以恒的努力，連續幾天，國貿店的日銷售均達到了目標。雖然達到了目標，但劉總卻細心地發現，門店的商品損耗也是個棘手的問題，就算提高了銷售，沒有做好損耗控制，最終也只會功虧一簣。正當劉總思考著如何做好控損時，指導老師的一句話瞬間提醒了劉總，指導老師提到，要降低損耗，務必學會"慧舍"，而不是會舍，并以松乳菇為例，顧客在挑選松乳菇時容易產生損耗，我們可以挑揀較好的松乳菇，用深口托盒裝起來，再進行陳列銷售，這樣既能提高商品形象，還能減低損耗。經過指導老師的指導，劉總立刻調整商品陳列策略，認真研究指導老師提供的陳列標準從而取長補短。